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美麗的大同位于山西省北部桑干河盆地北隅，素有“塞上明珠”之稱。作為大同的“空中門戶”，大同云岡國際機場從蹣跚學(xué)步到茁壯成長，從小小的民航站，到一步步發(fā)展成為百萬機場、航空口岸，在轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上，它一路披荊斬棘，在前進中探索著改革發(fā)展、對外開放的新路子。今年4月，大同機場榮獲“山西省模范集體”稱號，這一榮譽不僅是對大同機場多年來辛勤付出的肯定，更是對新一代大同民航人開拓創(chuàng)新、銳意進取的贊譽。

市場開拓“闖”出新天地

大同市地處華北，是晉冀蒙三省區(qū)交界，隨著近年來大同文旅在全國的傳播力和影響力持續(xù)擴大，帶動了大同航空市場迅速升溫。今年“五一”假期期間，大同機場航班起降架次，旅客吞吐量和貨郵吞吐量同比分別增長70%、194%和67%，增長勢頭強勁。

在大同文旅“火出圈”的時候，大同機場黨委選擇全面出擊，接好這波“流量”。隨著大同機場旅客需求的快速增長，沒有過夜航班成為了制約大同機場進一步發(fā)展的主要因素。通過積極爭取國際航線開發(fā)預(yù)算資金和反復(fù)與多家航空公司進行細(xì)節(jié)溝通，大同機場與東方航空公司合作引進過夜航班，實現(xiàn)了20年來零的突破；為了增加航班上座率，大同機場聯(lián)合市文旅局和地方25家旅行社進行了交流座談，達成了諸多合作共贏的協(xié)議；大同機場還將特產(chǎn)黃花與航空餐食完美結(jié)合，推出了黃花醬菜、黃花餅、黃花脆等食品供旅客品嘗，讓擁有600多年歷史的“大同市花”黃花，插上“翅膀”，飛向世界；同時，大同機場加大各條航線宣傳力度，在市級媒體發(fā)布信息300余版，利用商圈各類媒體平臺投放廣告56萬次，電臺投放廣告信息7000次，持續(xù)擴大航空市場影響力。

“一年來，我們大同機場錨定‘聚焦主業(yè)，主輔并舉’目標(biāo)不動搖，創(chuàng)新攻堅引入過夜運力，堅決完成口岸開放考核指標(biāo)，航空主業(yè)各項數(shù)據(jù)顯著增長。”大同機場黨委書記李建宏說。

2023年，大同機場還成為了山西首座支線國際機場，正式更名為“大同云岡國際機場”。全年，累計運營航線17條，通航城市26個，合作航司9家，運輸起降架次、旅客吞吐量及貨郵吞吐量較上年度分別增長63.09%、117.42%、29.82%，航線數(shù)量及通航點實現(xiàn)雙翻番，市場開拓之路“闖”出了新天地。

經(jīng)營管理“變”出新動能

2023年是疫情防控政策調(diào)整優(yōu)化后的第一年，為盡快恢復(fù)各項經(jīng)營指標(biāo)，公司黨委將這一年作為大同機場的奮進之年，全面推進公司經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變。如何奮進？如何激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情？成為擺在公司黨委面前的首要問題。

為了讓干部職工確立“以效益為中心”的發(fā)展思想，激活大同機場發(fā)展動能，公司黨委以“定目標(biāo)，明獎懲”為原則，鼓勵全體干部職工“跳起摘桃”，陸續(xù)組建航空市場開發(fā)、貴賓市場開發(fā)、經(jīng)營創(chuàng)收三大團隊，全面覆蓋航空主業(yè)和非航業(yè)務(wù)。團隊采取季度獎勵預(yù)兌現(xiàn)的方式，按照全年任務(wù)指標(biāo)每季度預(yù)發(fā)一定數(shù)額的兌現(xiàn)獎金，這種兌現(xiàn)方式極大地激勵了大家的工作熱情；同時，若沒有完成既定目標(biāo)，預(yù)兌現(xiàn)獎金將在年底全數(shù)扣回，對“揭榜”團隊形成了“獎與罰”的有效的制約。

45歲的康懷潤作為大同機場的一名普通員工，今年成功“揭榜”經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)務(wù)，拉起了4個人的“創(chuàng)業(yè)小團隊”。“我認(rèn)為公司這樣的經(jīng)營方式特別好，能夠拒絕‘大鍋飯’，充分體現(xiàn)‘多勞者多得’。我們有信心完成既定目標(biāo)，實現(xiàn)公司與個人雙贏！”

規(guī)范管理，制度先行。沒有健全的管理制度就無法對企業(yè)經(jīng)營進行有效約束，大同機場聚焦招標(biāo)談判、物資采購、資金往來等關(guān)鍵領(lǐng)域開展了規(guī)章制度“立改廢”工作，全年共出臺修訂公司級規(guī)章制度64項，進一步完善內(nèi)控管理機制。同時為了切實解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，修訂完善“六定”改革實施方案，全面建立職責(zé)清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理體制。

2023年，大同機場企業(yè)成本費用總額占營業(yè)收入比重較上年下降122%，營業(yè)收入較上年度增幅64%，凈資產(chǎn)收益率較上年增加3.42%，通過改變經(jīng)營管理方式，完成了發(fā)展之路上的全面換檔提速。

工作作風(fēng)“改”出新面貌

作風(fēng)新則事業(yè)興，作風(fēng)優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。為了更加適應(yīng)現(xiàn)階段大同機場的發(fā)展步伐，盡快轉(zhuǎn)變干部職工思路，公司黨委提出“以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推動大同機場高質(zhì)量發(fā)展”的作風(fēng)改進目標(biāo)。

2023年9月，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立作風(fēng)改進專項行動工作組，聚焦“能力提升”“行為規(guī)范”“考勤績效”“規(guī)范行文”“效能提升”“日常整改”等六大方面，分“查找”“改進”“交賬”三個階段開展了為期兩個月的機關(guān)工作作風(fēng)專項行動。

“加強作風(fēng)建設(shè)是黨加強自身建設(shè)、永葆先進性和純潔性的關(guān)鍵之舉，更是我們大同機場走好新征程的現(xiàn)實之需。”公司總經(jīng)理張海春表示。

大同機場領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，發(fā)揮示范作用，以上率下，帶頭領(lǐng)題深入一線開展問題大調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了“群眾工作的意識不足”“首問責(zé)任意識不強”“辦公效率不高”等17項問題，公司黨委通過立整立改，按期整改等方式，問題解決率達95%。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各單位以工作作風(fēng)的短板和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，機關(guān)各部室及一線各部門開展“內(nèi)部查”“問卷查”等方式，通過座談、批評與自我批評等方式找出自身存在的作風(fēng)問題，查擺問題17個，形成清單并積極開展整改。“通過作風(fēng)專項整改，我感到大家工作紀(jì)律更加嚴(yán)明，辦公效率更加高效，公司上下形成了重工作、重形象、重責(zé)任的良好風(fēng)氣。尤其是機關(guān)服務(wù)一線的理念成為了指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯囊豁椫匾獦?biāo)準(zhǔn)。”大同機場黨群人事部部長黃政超說道。

浪高更逐潮頭立，振翼高飛正當(dāng)時。現(xiàn)在的大同云岡國際機場已逐步發(fā)展為大同市乃至周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、對外開放及交流的重要窗口，先后獲得“山西省五一勞動獎狀”“山西省總直屬基層系統(tǒng)五一勞動獎狀”“山西省安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位”和“山西省勞動模范集體”等榮譽稱號。

站在新的起點上，大同云岡國際機場將充分利用獨特的區(qū)位優(yōu)勢，搭載航空口岸開放的快車，抓住機遇、勇于變革，持續(xù)全力打造“大同名片、空中門戶、塞上空港”，將大同這顆“明珠”推向更高更遠的未來。（新聞中心 文/趙慶 郭佳煜 圖/趙慶）